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ちゃおブログ  =メディカルや人間の身体について情報発信=
医療外資系企業

知っておきたい 医療外資系企業の仕事量は?

 

ねこくん
ねこくん
今日は何の話をするの?
ちゃお
ちゃお
今日は、外資系企業の仕事のお話をするよ!

 

ちゃお
ちゃお
ねこくんはどんなイメージがあるかな?
ねこくん
ねこくん
 忙しそうなイメージがあるけど。よくわかんないな。
ちゃお
ちゃお
ちゃおが在籍した会社や、別な外資にいる友達に聞いた話をするね

医療外資系企業の仕事量は企業規模によって違いがあります。

 

ねこくん
ねこくん
企業の規模でそんなに差が出るの?
ちゃお
ちゃお
そうだね。大きな差があるんだよ。

医療外資系企業

本社の新規投資額

海外本社の企業規模も関係

 

日本に支社を作って拡販していく企業は、当初は少人数で活動していきます。

 

  • 自社製品を販売委託していた会社を買収して拡販していく場合は全国展開が出来ますし、営業人数は確保できる強みがあります。
  • 戦略は各企業によって違いは当然ありますよね。
  • 全国の首都圏のみエリアを絞るか、最初から全国エリアを攻めていくのか。
  • 当然ながら会社の売り上げが伸びていけば、営業も増え担当するエリアも少なくなります。

海外の本社規模が大きければ、日本支社もそれなりに大きい

 

海外の本社規模が大きければ、人や物に投資出来る金額も大きいんですね。
  • 規模の小さい外資はそれなりの投資になっているのが現状です。
  • 売上げが上がれば、人の投資もしてくれますが、そうでない場合は現状の状態が長く続きます。
  • そうなると、営業マンの負担が大きくなりますので、優秀な人でもきつくなります。
  • そうなると負の連鎖が始まります。離職率が高くなるんですね。
  • そうすると人の補充があるまで、エリアが増えてしまう。売上げが伸びなくなる。
  • 最終的には買収されるか撤退かとなってしまいます。

 

ねこくん
ねこくん
外資に転職する時は海外の本社の規模も確認したほうがいいんだね。
ちゃお
ちゃお
そうだね。あと日本支社が何年経過しているかも確認したほうがいいよ。 その会社が低迷しているか伸びているか判断する材料になるからね。

企業規模による担当エリアの相違

小規模な企業の場合『日本支社を立ち上げて間もない場合』

 

  • 私の経験した規模の小さい外資系企業の場合、1人4県担当だったりしました。
  • 社有車で移動距離は2日で1000Km走ったりしていました。
  • 営業人数が少ないとこのようなことは、覚悟しておいた方がいいと思います。
  • 業務の選択と集中を常に考えて行動しないと後手後手になります。
  • 会社の市場シェアが増えた時はやりがいを感じます。

 

企業規模が大きな場合『海外本社が上場している場合』

 

  • 逆に規模が大きい会社の場合は、首都圏エリアで10数名、各県で1人から2人担当する場合が多いと思います。
  • 基本的に現地に営業がいるので、出張するエリアはありません。
  • 仕事も余裕が生まれますし、効率が良いことは言うまでもありません。

 

出張手当・出張食事手当

 

どの企業でも出張した場合には、営業に手当が付きます。
支給される出張手当金額は企業規模が違うと当然ながら異なります。
  • 出張は手当が出ます。どの企業の外資でも出るようです。
  • 金額はまちまちですが企業規模の大きい会社はやはり金額は違います。
  • 食事手当、出張手当が出張時のおもな手当です。
  • お金はたまります。しかし常に疲労感はあります。

まとめ

営業で医療外資系企業の仕事をするときの気になる点を記載しました。

  • 規模が大きな企業は担当エリアが狭いので仕事の集中と効率が良い。
  • 規模が小さい企業は担当エリアが広いのでとにかく忙しい。
  • 担当エリアが広い場合、仕事の選択と集中が大事。
  • 転職時は海外本社の規模も確認する事。
  • 日本支社が出来てからの経過年数も確認する事。
  • 担当エリアが広いと出張も頻繁にある。
  • 出張時は、食事手当や出張手当が出る会社が多いが、会社規模により金額の差がある。

 

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